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    績效管理咨詢:績效管理考核不標準,員工流失大!

    瀏覽數:35  更新時間:2020-12-17

      績效管理考核是每一個人事都必備的技能,從績效管理方面達到公司度員工的業務要求提升,所謂的狼性文化不單單指的是加班也指的是績效管理考核,公司靠的就是績效管理為工體帶來的額外效益,最近年來的績效逐漸走下坡路,弊端太明顯,那么小編就給大家講解一下為什么吧

    績效管理咨詢

      一、績效管理考核的隱性特征

      這種隱性特征主要體現在兩個方面:

      1.是績效并不總是清晰明確、容易識別和容易衡量的;

      2.是績效的實現過程是一個大黑箱

      例如,實現企業的盈利應該靠擴大市場份額、靠規模制勝還是應該靠對市場進行精耕細作、提高單位產品的附加價值呢?這些都必須基于對市場的深入研究和判斷,我們的直覺選擇未必是正確的。而且,那些真正特別重要的績效部分反倒不容易進行準確的衡量。

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      二、績效考核的弊端

      1.績效主義看似公平,但缺少內涵。它只靠利益刺激,未結成精神共同體,最終將走向平庸。無論何企業,只要實行員工收入與業績完全掛鉤,一些扎實工作就易被忽視,破壞員工對企業的信任。

      2.實行績效主義的考核,其實是無奈之舉,如果公司有良好的團隊文化,一定會看不上這種所謂的績效考核。

      3.從另一個角度講,推行績效主義其實是在逃避責任,因為團隊精神、企業文化的建設,遠比績效考核難一萬倍!

      以上就是全部的解釋,如果您想要了解更多關于公司的相關知識,請咨詢網站客服

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