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    人力資源咨詢公司淺談如何為公司做人力資源管理

    瀏覽數:76  更新時間:2020-12-25

      很多公司在人力方面都會有一些疑問,比如什么是人力資源咨詢,人力資源咨詢能為企業帶來什么,企業遇到人力瓶頸是不是應該請人力資源咨詢公司過來解決?是的,人力資源咨詢公司為企業提供全套的人力資源咨詢服務,為公司完善人力資源體系加強引進人才的進度,那么你知道人力資源咨詢這種公司業務內容是什么嗎?今天小編就給大家講解一下吧.
     
    人力資源咨詢
     
      一、人力資源咨詢管理體系有六大模塊,每個模塊的主要功能是什么呢?
      1、人力資源規劃。目的是清楚定義企業需要什么樣的人才去實現其戰略,這些人才的素質模型是怎樣的,這些人才可能的來源是怎樣的,人才進來以后在公司發展晉升的通道是怎樣的?將人才引入一直到人才出口全套邏輯打通。
      2、招聘與配置。目的是用具體的招聘計劃和崗位配置去落實人力資源規劃,重點解決人才引入和角色定位的問題。
      3、培訓與開發。 目的是培養人才的職業技能使之符合公司的要求,同時通過企業文化的宣貫統一語境,統一思想,方便組織內部的溝通交流,降低信任成本和交流損耗。
      4、績效考核。目的是評價人才的工作效能,定量地顯示人才創造的價值,同時也是明確人才應該承擔的核心工作,讓其圍繞公司目標進行工作。
      5、薪酬福利。目的是穩定人心,給與人才與其貢獻相匹配的回報,這些回報最基礎的是薪資,除了薪資以外,還包括各種關懷和福利。其實對于人才的激勵,歸結起來只有三條,給名譽、給利、給前景(平臺)。讓其實現個人價值回報、自我激勵與公司發展目標的統一,形成合力。
      6、員工關系管理。目的是處理一些特殊情況,薪酬福利是正向的關系。除此之外還有一些負向的關系處理,比如員工之間的矛盾如何解決,員工與公司的矛盾如何解決?如何妥善解決員工離職?如何處理與員工家屬的關系?如何處理員工的意外事故?這些內容都屬于員工關系管理的范圍。
     
    人力資源咨詢
     
      二、人力資源咨詢管理人力資源的重要性:
      1、從長遠來看,未來人力資源不僅僅是流動的工具,更會被企業當做一項資產來進行管理。
      2、將會是一種人才管理的戰略性資源,其管理實踐難以模仿,所以比其他競爭手段更有效。
      3、除了和企業明確的戰略保持一致以外,人力資源部門還應該特別關注企業文化對員工的影響,隱含的文化網絡和系統對員工往往有著更深層的影響。
      以上就是全部的解釋,如果您想要了解更多關于公司的相關知識,請咨詢網站客服.

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