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    績效管理咨詢——企業對績效考核的疑慮

    瀏覽數:69  更新時間:2020-12-10

      首先,我們要清楚績效考核與績效管理系統之間的關系,績效考核只是績效管理系統的一部分??冃Ч芾戆冃繕嗽O定、績效工作計劃、績效過程考核、考核結果運用、績效管理改善等整個循環過程??冃Э己艘鞔_配合公司及各部門的運營管理目標進行,大方向不能錯。
      其次,開展績效考核要視公司而定,不是任何公司,任何階段都可以拿來運用??冃Ч芾碜稍児窘o我們一個案例——一家電腦配件工廠,公司剛成立沒多久,董事長下令對干部、員工開始績效考核。實際上在公司立足未穩,管理基礎配套不扎實情況下,應該暫緩,而以業務開拓、按期交貨為主。但是這家公司并沒有,后來公司的一家重量級客戶流失,導致公司經營不下去。
     
    績效管理咨
     
      再次,各部門績效考核要納入公司人力資源績效管理體系,部門負責人應把它當作是工作職責的一部分,把績效考核當成是工作促進的方法和工具。沒有這種理解和高度,在執行過程中,一定會出現考核“打人情分、感情分,走過場”的不良現象,績效管理工作效果也大打折扣。
      績效管理咨詢公司
      最后,人力資源部門負責人要有堅定的立場和信心,要站在公司更長遠的發展角度去推動這項工作。推動前要做好扎實的績效考核方案(考核公式、數據來源、監督確認)、考核軟件導入等細節,以及前期的宣傳造勢、培訓工作。做不到這些,人力資源主管是不稱職的,是在應付地工作,是我們所說的缺乏“工匠精神”。做工作要講究時機,在考慮清楚并準備充分后,我們才有勝算。針對公司發展的合適節點,合適時間,切入項目工作,將會為公司的良性循環發展如虎添翼,相輔相成,提高層次。
      人力資源咨詢—員工績效和流失的關系如何?
      HR學者研究員工跳槽現象對企業的影響時,把跳槽者分成是高績效者還是低績效者,把跳槽分成對企業有利和不利兩種情況。HR管理者總是不希望跳槽發生,但跳槽是不可避免的,如果企業高績效跳槽者很少,跳槽對企業的發展可能是有利的。
      員工績效和流失的關系,在國外是對員工流失研究中的一個熱點問題。有美國學者的研究指出,實行個人報酬基于績效評估的企業,高績效者的流失率比低績效者的流失率低。
     
    績效管理咨
     
      這項研究結論對企業人力資源管理者的啟示是:
      1.人力資源管理者對跳槽管理的目標應該是,讓高績效的員工盡量少流失,減少跳槽的發生不應該是人力資源管理目標的重點。
      2.個人報酬體制是基于績效評估的企業,從整體上會使跳槽變得對企業有利。
      人力資源咨詢
      有研究顯示:績效評估系統采用的績效標準和其它組織采用的越相似,這個企業的高績效員工就越容易受到其它組織的注意。因為每個組織都希望找到高素質的員工,而其他組織對員工能力的信息存在信息不對稱情況,如果該組織采用的績效評估系統和他們相似,就更容易認可該組織的高績效員工,并愿意用高薪及其它利益誘惑這些高績效員工,他們從原組織中流失的幾率就會增加很多。

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