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    薪酬績效體系是如何建立和運行起來的?

    瀏覽數:83  更新時間:2020-12-19

      薪酬績效體系的流程包括:體系建立流程、體系運行流程。很多hr進入公司之前都要必備的技能,但為什么有的hr是招聘,有的是績效考核專員呢?這其中要學的東西很多,今天小編就給大家講解一下吧.
      一、薪酬體系建立和運行流程
      1.薪酬體系建立流程:
      工作分析(薪酬體系需要重點分析崗位特性、崗位屬性)——薪酬體系框架思路設計——盤點崗位列表——設計崗位評估工具——組織崗位價值評估——崗位等級劃分——外部薪酬調查——薪酬制度設計——薪酬標準設計——薪酬測算——薪酬制度及標準討論定稿。
     
    薪酬績效體系
     
      其中,崗位評估與外部薪酬調查沒有優先順序,二者可以同時開展。
      2.薪酬體系運行流程:
      薪酬套改規則設計——薪酬套改測算——薪酬制度宣貫——薪酬套改測評及人員二次定位——薪酬套改結果討論定稿——員工薪酬調整反饋或通知——工資表編制。
      二、績效體系建立和運行流程
      1.績效體系建立流程:
      工作分析(績效體系需要重點分析崗位職責及對應的工作成果)——績效體系框架思路設計——績效制度及工具設計——績效制度及工具討論定稿。
      2.績效體系運行流程:
      盤點部門及崗位列表——績效制度宣貫及績效工具培訓——組織公司級目標設置及分解——部門級目標設置及分解——崗位級目標設置——績效數據采集系統建立——績效日志填寫——績效考評與績效面談培訓——績效考評打分——績效考評結果審定——績效反饋面談——新一輪目標設置。
     
    薪酬績效體系
     
      三、企業為什么需要績效管理咨詢公司
      1、讓企業明白績效管理和績效考核的區別。其實經常有老板來問我,績效管理是不是就是績效考核,他們之間有什么區別。作為一名績效管理咨詢師,我時常會為這個問題解釋很久。由此可以看出,大多數人對績效管理的概念還不是很理解。一家企業要實施績效管理,最基礎的前提條件就是要認識清楚什么是績效管理。
      2、每家企業的情況都不同??冃Ч芾聿皇且惶捉y一而通用的方法和體系,它需要專業的績效管理咨詢公司根據企業的人員素質、業務結構、組織架構等等綜合情況來設計一套獨一無二的績效管理體系。
      3、由專業公司設計的績效考核體系更科學有效??冃Ч芾碜稍児臼钦驹趹鹇缘母叨壬贤髽I管理者共同設計制定績效考核體系的。在一家企業里,HR的職能作用是執行,把績效考核體系執行到企業的各個層面上去。
      以上就是全部的解釋,如果您想要了解更多關于公司的相關知識,請咨詢網站客服.

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