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    薪酬績效管理咨詢要關注什么?如何設計?

    瀏覽數:35  更新時間:2020-11-30

      薪酬績效管理一直都是企業重點關注對象,當企業薪酬績效管理已經對企業發展造成阻礙,這個時候找到專業的薪酬績效咨詢公司,幫助企業解決薪酬績效管理難題是非常有必要的。
      1、國企薪酬績效管理,目前全國各地都有國企正準備或已經開展國企薪酬績效改革;以增強國有企業活力、提升國有企業效率為中心。建立健全以崗位價值為基礎、以績效貢獻為依據的薪酬管理制度,堅持以崗定薪、崗變薪變,調整不合理收入分配差距,做到收入能增能減。建立健全與勞動力市場基本適應、與國有企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制,完善國有企業工資分配監管體制,充分調動國有企業職工的積極性、主動性和創造性,進一步激發國有企業創造力和提高市場競爭力,推動國有資本做強做優做大,促進收入分配更合理、更有序。改革要符合建立現代企業制度的方向,突出工資分配的市場化,兼顧效率與公平、體現社會公平正義,堅持分類分級管理。國企薪酬績效改革,薪酬績效咨詢公司是一個選項,主要是長期服務市場化企業薪酬績效管理;2、大中型企業薪酬績效管理,從小企業發展到有規模;如薪酬:拍腦袋定薪酬、加薪的方法,變得不適用;企業規模小定的薪酬,到了一定規模變得不適用;早期制定的薪酬,隨著物價上漲,缺乏競爭力也不再適用;……薪酬管理的關鍵問題:給多少?怎么給?怎么調?怎么管
     
    薪酬績效管理
     
      (1)給多少,這是薪酬競爭力的問題;
      (2)怎么給,這是激勵員工的問題;
      (3)怎么調,這是留住人才的問題;
      (4)怎么管,這是提升企業效益的問題。
      薪酬績效管理咨詢如何設計?
      薪酬管理,進行行業薪酬調研,崗位價值評估,組織架構設計,薪酬設計體系,薪酬方案設計,薪酬制度設計,開展培訓,開展績效考核等等,是系統解決給多少,怎么給,怎么調,怎么管等的必要措施。整個過程中,薪酬績效咨詢公司根據企業的實際情況系統科學的進行設計方案,并輔助企業進行有效落地實施,為企業解決薪酬績效難題。
      在一個企業中,合理的人才儲備離不開良好的薪酬設計,薪酬管理在企業管理中最為敏感,薪酬不僅關系著企業利益,還有員工之間的利益,單純的硬性管理很難適應現代企業管理,合理的薪酬設計是企業實現業績推動的切入點,如何讓薪酬項目凸顯成效是HR所要思考的問題。
     
    薪酬績效管理
      對于中小企業而言,薪酬設計要考慮企業文化,與企業管理形成統一,這樣建立起來一個合理清晰的企業人才戰略,利于企業發展規劃的推動。下面從以下幾個方面做個簡單介紹,提供給大家做個參考。
      首先,公司要建立一個完善的工作制度,把公司的目標分解到各個部門,做好部門之間的協調,并將具體問題落實到員工身上,做到責任分明,分配合理;其次,推行高效理念,不做無用功,論功行賞,獎罰分明,拋開“規規矩矩”上班的制度,注重員工能力的發揮,能為公司創造價值才是最基本的前提。這樣才是真正的公平,有能力的員工就就不會頻繁跳槽。
      再次、管理過程中要學會放權,交給員工的事情就讓員工放手去做,如果領導處處干涉,員工做起事情來就會處處受制,很難發揮個人能力,久而久之就會消磨員工的積極性,對公司的發展也極為不利。只有提供一個自由發揮的平臺才能讓更多人看到公司未來的希望。
      最后,加強人才建設,打造可持續發展的人才戰略,所謂千軍易得,良將難求,企業也是如此,公司只有發展一支良好穩定的骨干力量才能保障企業的長遠發展。
     

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