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    薪酬管理

    不只是咨詢,惠宏咨詢強調以問題與結果為導向,對接實踐,確保落地

    薪酬管理簡介

    薪酬管理(Pay Management)是在組織發展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程,包括不同員工的薪資標準、薪資的明確組成部分、發放薪資的政策、薪資發放辦法和原則、對該員工工作評價制度和薪資評價制度等。
    建立科學合理的薪酬體系:報酬不僅僅是薪資,福利、機會、職位等也是報酬之一。為了實現有效的激勵,企業必須建立以工作職責為重點、業績為導向的考核制度、與考核結果掛鉤的薪酬制度和重能力、強調貢獻的晉升制度。要求企業在現在的考核與工資制度基礎上,重新進行考核體系的改進和報酬制度設計,以實現有效的激勵。為公司的引、育、用、留人提供制度保障。

    當您的企業遇到以下情況時,您可能需要薪酬管理咨詢服務!

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    01
    外部人才吸引不到,內部關鍵崗位的人才也留不住
    02
    公司每年調薪,公司人事成本不斷攀升,卻得不到員工的肯定
    03
    缺乏一套科學客觀的薪酬管理體系,形成員工與公司為薪資而博弈,“會哭的孩子有奶吃”,最后不公平,干實事的人才失望而流失
    04
    新進人員的薪資水平高于老員工,出現薪資“剪刀差”的情況
    05
    薪酬體系憑主觀經驗設計,沒有系統性,薪酬結構、薪酬構成存在不合理現象
    06
    薪資沒有基于崗位價值或個人貢獻因素來制定薪資標準,因此,薪酬對員工的激勵性未能得到較好地體現
    立即咨詢

    薪酬管理服務內容

    不只是咨詢,惠宏咨詢強調以問題與結果為導向,對接實踐,確保落地

    惠宏咨詢為企業提供薪酬管理咨詢內容,主要是從分析當前薪酬激勵管理體系所存在的問題,進而優化人員的薪酬管理制度,落實在薪酬管理制度設計中。 立即咨詢

    輔導后預期效果

    不只是咨詢,惠宏咨詢強調以問題與結果為導向,對接實踐,確保落地

    01

    員工薪酬具有外部公平性、內部公平性,以及個人公平性。

    02

    崗變薪變,確保薪資實現外部公平、內部公平、以及個人公平

    03

    薪酬對核心人才具有吸引力,做到金錢留才

    04

    實現以價值創造為主薪酬分配模式,實現多勞多得、一專多能、價值創造,提高人均效益

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